Психология управления с позиции менеджмента

Психология управления с позиции  менеджмента

Принципы психологии управления могут быть реализованы в различных сферах взаимодействия людей. Но если речь идет непосредственно об управлении персоналом, в бизнес терминологии принято использовать понятие менеджмент. Соответственно, сотрудник, занятый в этой области задач, занимает должность менеджера. Для последнего знание психологии управления является важной базой для реализации поставленных бизнес целей.

На практике менеджмент представляет собой применение теоретических знаний и методик управления. Возникло данное направление в результате развития крупного бизнеса, где реализация управления непосредственно владельцем бизнеса является физически невозможной. Таким образом, менеджер выступает в качестве посредника между сотрудниками компании и ее владельцами.

Функции менеджера

Управленческая деятельность менеджмента ориентирована на следующие направления:

  • Производственные отношения. Построение иерархии подчинения, выработка стратегии и планирования производства.
  • Маркетинговая политика компании и взаимодействие с потребителями и партнерами. Реализация рекламной деятельности, привлечение клиентов с учетом психологии актуальной потребительской аудитории.
  • Финансовая деятельность. Формирование у подчиненных понимания материальной ответственности, работа с банковскими структурами.
  • Кадровая политика. Подбор квалифицированного персонала, распределение обязанностей, мотивация сотрудников и раскрытие профессионального потенциала.
  • Управление хозяйственной деятельностью.

При реализации вышеперечисленных задач менеджер может использовать различные стили поведения (авторитарный, демократический, либеральный) и методы управления, которые подбираются с учетом особенностей коллектива и сферы деятельности компании.

  • Экономические методы управления. Материальное стимулирование сотрудников в форме поощрений (премий) и наказаний (штрафов).
  • Организационные и распорядительные методы управления. Использование понятий дисциплины и ответственности, носящих принудительный характер. Установление сроков, норм и графиков работы.
  • Социальное и психологическое управление. Моральное поощрение или порицание подчиненных, внушение, идеология.
  • Мотивация исполнителя. Использование для достижения поставленных целей физических и психологических потребностей человека, согласно иерархии по Маслоу.
Copyright © I-Goddess.RU - в мире женской красоты
Копирование материалов сайта запрещено